体系化转型不是某个品类或某家门店的突破，而是重塑公司整体能力结构。它必然伴随着组织重构、考核机制调整，以及对短期利润波动的心理准备。重做一家零售公司，从来不是一场漂亮的改造工程。更多时候，它是苦活、累活，需要“结硬寨、打呆仗”——阵痛在所难免。
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